人才战略
       企业的（de）快（kuài）速发展离不开人（rén）才队伍的建设，公司是（shì）一家重视并以（yǐ）人力资源制胜的（de）企（qǐ）业，我们（men）相信公司市场的拓展速度取（qǔ）决（jué）于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯（yá）规划管理（lǐ）、人才储（chǔ）备管（guǎn）理作为重点（diǎn）工作，以让每一位员工清（qīng）晰并量（liàng）化自己在企业的（de）短、中、长期发展的（de）目（mù）标与方向。公司（sī）通（tōng）过引入市（shì）场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格（gé）地以品格选人为基础，竞争及（jí）能力练人（rén）为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。
       员工靠能力来获得晋（jìn）升（shēng），公（gōng）司以（yǐ）发（fā）展来留人，我（wǒ）们相信我们强大的人力资（zī）源及人才开发（fā）管理运作体（tǐ）系是微（wēi）得利的致胜之道。
激励制（zhì）度（dù）
       公司确定企（qǐ）业希望（wàng）员工达到的（de）目标并（bìng）量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标（biāo），奖优罚（fá）劣。公（gōng）司的企（qǐ）业目标与员工发展相结（jié）合（hé），从员工（gōng）自我实现（xiàn）、受人（rén）尊重等方面对（duì）员工（gōng）进行（háng）激励，有效地（dì）激发员工无限的工作热忱和绩效潜（qián）能（néng）。