人才（cái）战（zhàn）略
       企业（yè）的（de）快速（sù）发展离（lí）不开人才（cái）队（duì）伍的建设，公司是一家重视（shì）并以（yǐ）人（rén）力（lì）资（zī）源制（zhì）胜（shèng）的（de）企业，我（wǒ）们相（xiàng）信公司市场的拓展速（sù）度（dù）取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才（cái）储备管理作为重点工作，以让每一（yī）位员工清晰并量化（huà）自己在企业的短、中、长（zhǎng）期发（fā）展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才（cái）价（jià）值定位（wèi）系统，不拘一格地以品（pǐn）格选人为基础，竞争及能力练（liàn）人为方式，清晰并量化（huà）员工发展途径及标准（zhǔn）。
       员工靠能力来获得晋升，公司（sī）以发展来留人，我们相信我们强大的（de）人力资源（yuán）及人才开发（fā）管理运作体（tǐ）系是微得利的致胜之（zhī）道。
激（jī）励制度
       公司（sī）确（què）定企业（yè）希望员工达到的目（mù）标并（bìng）量化，明确（què）员（yuán）工的工（gōng）作职责，实行科（kē）学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣（liè）。公司的企业目标与（yǔ）员工发展相结合，从员工自我实（shí）现、受（shòu）人尊重等方面对员工进行激励，有效（xiào）地激发员工（gōng）无限的工作热忱和绩（jì）效潜能。